Is dit wel lean management?

Vier uur hebben de mannen en vrouwen van Network Rail voor het doen van onderhoud aan elk van de 22.000 mijl spoorlijn in het Verenigd Koninkrijk. In die vier uur moet de mensen en het materiaal op de juiste plek worden gebracht. En weer veilig afgevoerd. En in de tussentijd moeten zij al het werk […]

Weg met de matrix?

Op de agenda stond een nieuwe organisatie-structuur, een organisatie-structuur die autonomie zou geven aan de verschillende waardestromen en productfamlies: Lean! Het MT van een grote project-organisatie had een hele heidag vrijgemaakt om dit idee te bestuderen en de realisatie ervan te bespreken.

Agility begint bij het management zelf

Mechatronics is gestart met Agile op management niveau. Vanuit de al bestaande Agile projecten kwamen via de retrospective ceremonies veel project overstijgende issues op, die gedeeltelijk op een ander niveau in de organisatie geadresseerd konden worden. Denk hierbij aan issues over het omgaan met externe leveranciers, resource-planning, urenverantwoordingen, gebruik van het document informatie systeem en […]

Voortdurend verbeteren bij PGGM

Pensioenuitvoeringsorganisatie PGGM implementeerde het afgelopen jaar de verbeterkata, als routine voor voortdurend verbeteren en onder de naam “kortcyclisch sturen”. Hiermee legde de organisatie naar eigen zeggen een basis voor de vergroting van daadkracht, effectiviteit en voor medewerkermotivatie. Vrijwel alle MT’s en teams werden gecoacht en ondersteund in de concretisering van doelen, de vormgeving van prestatieborden en -last but […]