Op de agenda stond een nieuwe organisatie-structuur, een organisatie-structuur die autonomie zou geven aan de verschillende waardestromen en productfamlies: Lean! Het MT van een grote project-organisatie had een hele heidag vrijgemaakt om dit idee te bestuderen en de realisatie ervan te bespreken.
Berichten in de categorie Change Management:
De 9e Muda
Laat ik maar meteen met de deur in huis vallen. Volgens zijn er niet 8, maar 9 vormen van Muda. En de negende vorm is reorganiseren. Niet zomaar een Muda, maar een enorme Muda, vooral omdat het nogal eens gebeurt en vaak een langdurige geschiedenis is.
Meer zelforganisatie, meer control!
Een Raad van Toezicht wil bij voorkeur niet verrast worden en juist in control zijn over de verwezenlijking van de strategische agenda, de financiële resultaten en de risico’s, evenals over de kwaliteit van de dienstverlening. Maar hoe kan een Raad van Toezicht (RvT) in control blijven als de organisatie over gaat op een besturingsfilosofie van […]
Oplossingsgerichte coaching: een Verbeterkata voor individuele vragen
Teamleider Bart stond voor een grote uitdaging. Hij had de opdracht om de nieuwe visie en strategie van de organisatie te vertalen in doelen voor zijn team en om op basis van de lean filosofie en werkwijze kostenbesparingen én verbeteringen in de dienstverlening te realiseren. Bart kon zich goed vinden in de aanpak en was […]