De jaarlijkse begroting “scrummend” laten versnellen en verbeteren? Een volledig digitaal proces dat door de burger zelf wordt doorlopen voor de verlening van een vergunning voor de bouw van een dakkapel. Hoe lean is dat? En is dit de trend? Deze vragen en stellingen kwamen aan de orde tijdens de LOP bijeenkomst van 24 maart […]
Berichten in de categorie Casuistiek:
Agility begint bij het management zelf
Mechatronics is gestart met Agile op management niveau. Vanuit de al bestaande Agile projecten kwamen via de retrospective ceremonies veel project overstijgende issues op, die gedeeltelijk op een ander niveau in de organisatie geadresseerd konden worden. Denk hierbij aan issues over het omgaan met externe leveranciers, resource-planning, urenverantwoordingen, gebruik van het document informatie systeem en […]
De Verbeterkata bij een Scrum Retrospective Ceremonie
Wat ging er goed en wat ging er fout? zijn typische vragen bij Retrospective Ceremonies bij het toepassen van de Agile Scrum methodiek. Maar als je de vragen in een Retrospective stelt met daarbij de Verbeterkata als hulpmiddel, kun je Scrum teams nog beter helpen groeien.
De Verbeterkata als vliegwiel voor zelforganisatie
Systematisch leren verbeteren tijdens het dagelijks werk -en dus zonder speciaal project- blijkt in de praktijk vaak moeilijk. Mensen vinden het lastig en zetten zich er moeilijk toe. De Verbeterkata is wellicht het ontbrekende element om mogelijk te maken dat mensen kleine problemen, zelfs zwaardere vraagstukken, zelf gaan oplossen. Een voorbeeld uit de zorg. Een […]