In deze tijden van crisis wordt vaak het Rijnlandse organisatiemodel geprezen. In ‘Rijnlandse’ organisaties waardeert men vakmanschap en inhoudelijke deskundigheid, beschouwt men de manager als meewerkend voorman en richt men zich op continuïteit, duurzame relaties met stakeholders en collectief succes. Dit in tegenstelling tot de Anglo-Amerikaanse organisatiecultuur –vaak genoemd als oorzaak van de huidige economische […]