Regiovorming, samenwerking en herindeling
Grenzen vervagen. Samenwerking ligt meer en meer voor de hand. Partijen in het publieke domein vinden elkaar op primair proces, van brandweer tot sociale dienst, maar ook op shared services aan de middelenkant. Daarnaast vindt nog steeds opschaling plaats. Van voorzichtige uitwisseling tot volledig fusie. Partijen zoeken een samenwerkingsverband dat recht doet aan de plaatselijke identiteit en tegelijkertijd dat wat samen kan, samen doen. Een samenwerking die echt bespaart waar mogelijk, die door verbinding van kwaliteiten de integrale kwaliteit verbetert, die een adequaat antwoord biedt aan de opschaling van problematiek. Maar hoe breng je nou zo’n samenwerking tot stand? Hoe borg je de meerwaarde in de vorm van kwaliteit en besparing die een samenwerking met zich mee zou moeten brengen?
Wat doet Lean:
Lean geeft uitvoering aan een efficiënt stappenplan voor de realisatie van het samenwerkingsverband. Allereerst wordt gekeken naar de doelen van het aanpassen van de indeling of samenwerking, die worden vertaald naar een heldere strategische doelstelling. Aan de hand van deze doelstelling wordt de regiovorming, samenwerking of herindeling vorm gegeven. Functies en bevoegdheden worden in kaart gebracht en de diverse processen van de verschillende samenwerkende partijen worden sámen met de betrokkenen omgevormd tot één eenduidig proces. Voor alle medewerkers is duidelijk wat het samenwerkingsverband beoogt, en wat zijn of haar rol in het geheel is. Dit alles teneinde het samenwerkingsproces zo efficiënt, snel en goed te laten verlopen, en een stabiele, kwalitatief hoogwaardige organisatie neer te zetten, uiteraard tegen de laagst mogelijke kosten.
