Projectmanagement
De term projectmanagement is vervaagd. Iedereen doet projecten. Iedereen wil projectleider zijn. De Matrix-organisatie blijft een modieuze term, waarbij niet in ogenschouw wordt genomen, dat een zwakke lijnorganisatie volledig uit elkaar getrokken wordt door projecten. Met machtsstrijd en verantwoordingsstress tot gevolg. Vaak worden projecten ook speciale speeltjes van individuele belangenbehartigers. Een situatie die haaks staat op het doel van projectmanagement, namelijk het bieden van daadwerkelijke meerwaarde aan de organisatie. Het ‘green-field’-karakter van projecten, dat net wat meer flexibiliteit geeft dan in de staande organisatie mogelijk is, wordt hierdoor tekort gedaan. Kortom, een onwenselijke situatie.
Wat doet Lean:
Lean stelt eerst de ordening aan de orde. Is de vorm van het project dienstbaar aan het doel en is de lijnorganisatie er tegen bestand. Lean zorgt er vervolgens voor dat alleen de top projecten kan benoemen. En dat vervolgens projecten worden ingericht volgens duidelijke principes, die niet steeds bevochten hoeven te worden, maar onderdeel zijn van de professionaliteit van betrokkenen. Lean geeft ook kansen aan publiek-private samenwerkingen, omdat zij andere paradigma’s dan macht en/of bevoegdheid als uitgangspunt hanteert. De check ligt op aan klantwaarde gerelateerde kwaliteit.
